“硬核”出击 助力现场向精益管理迈进

  新的一年,陕钢龙钢公司轧钢厂守正出奇,通过“检查从严,考核从严,问责从严”三项措施,硬核出击,助力现场治理工作向精益迈进。

  检查从严。督导检查是抓现场的有效手段。该单位在现场日常化监督检查中,采用分组配合、分时出发、分区进行的检查方式,以“干净整洁 横平竖直”为检查标准,瞄准安全走廊、“两箱一卫”、死角区域等关键部位,狠抓日常清洁检查和重点指令性工作落实情况,通过细致检查和过程管控,做到一般部位可控,重要部位掌控,特殊部位严控的闭环模式,形成了全方位、多层次的现场督导检查新格局。

  考核从严。考核是检验工作成效的“试金石”,是激励担当的“催化剂”。该单位善用奖惩文化,针对现场整改不力、指令性任务未按期完成、员工作业不规范等问题,坚持“谁的猴子谁背,谁的责任田谁管”的原则,加大主体考核力度,并对执行力强,现场自主改善优的单位和个人,提高奖励标准,让先为者先得,多劳者多得,通过“以罚促改,以奖代管”考核机制,进一步规范行为标准,加快现场治理工作高效稳步提升。

  问责从严。该单位严格落实现场末位述职制度,运用“横向考评、纵向评比”的现场考评办法,对现场6S检查考评末位单位,月末例会进行述职,并颁发现场“蜗牛”推进奖,同时对现场治理工作推进缓慢的单位进行约谈,通过“定责、督责、问责”的责任落实体系和反向激励的问责机制,进一步夯实主体单位责任,促进现场各项管理工作高效落实。

作者:李海燕 姚雪亮

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