葛文耀发文:我在家化有足够的权威,但从来不一言堂

  上海家化(集团)有限公司原总经理葛文耀今日发布微博澄清:“我在家化有足够的权威,但是我从来不一言堂”。

  葛文耀表示,离开家化后,外界对其最大的指责是一言堂,家长式管理。但经过六年二任新领导后,家化的员工可能不会再有人说自己是一言堂。“我在家化有足够的权威,但是我从来不一言堂”。

  他解释称,“因为我深知管理企业的真缔是调动人的积极性,家化的品牌经理制度是民主决策,一年二次‘年会’方式便是民主基础上高效应对市场变化的集中决策,企业市场化和决策民主化是一致的”。

  葛文耀还解释称,“在业务和人事管理上,我一向放权,让每个级别的主管有职有权,让年轻人有担当,有创造力,加上‘一把手简单企业人际关系就不会复杂’,员工可以专心做事,这就是‘家化校友会’上许多离开家化到了新的单位,一致怀念在家化职业生涯的原因”。

  据媒体报道,2011年,上海家化集团在上海国资委诸多国企中率先实现国企改制,将股权转让给上海平浦投资有限公司,该公司隶属于平安信托。来自平安系的陈刚是收购上海家化的操盘手。葛文耀志在打造家化的高端时尚全产业链,培养双妹品牌,收购国产手表品牌海鸥,并且在海外建立研发中心,而陈刚也曾对媒体表示,一旦收购成功,将对家化追加投资,这对葛文耀的雄心是很大的支撑。

  2013年11月16日,葛文耀被离职,平安信托选择原强生医疗中国区总经理、强生医疗中国区总裁谢文坚接任。此后双方便陷在一起又一起的争斗中。

 

责任编辑:梁斌 SF055

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