鞍钢集团出台应对严峻形势“十项举措”

  本报讯 为应对疫情影响,实现既定经营预算目标,近日鞍钢集团出台应对严峻形势“十项举措”,坚决实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标。

  这“十项举措”分别是:
  一是深入开展形势任务教育,引导广大干部职工统一思想、认清形势,增强危机意识,树牢底线思维;发动全体职工围绕生产经营关键难题出谋划策,发挥基层党组织、广大党员,技能大师工作站、职工创新工作室等作用,推进增收节支、降本增效。
  二是注重实践实干实效,在攻坚克难中考察识别干部。坚持“有为才能有位”,对在关键时刻、困难时期经受住考验、表现突出的,大力褒奖、提拔重用;对做出重大贡献的,破格提拔;及时调整不担当、不作为的干部,问题严重的就地免职。
  三是围绕“四个聚焦”,大力推进改革攻坚。聚焦活力动力提升,加大授权放权,实现“权责利”统一;聚焦资源优化配置,以战略为引领,推进同类、相近以及工艺链、产业链上下游业务整合;聚焦资产效益提升,盘活存量优质资产,加大对低效无效资产的处置力度;聚焦人力资源优化,推进智能化、信息化建设,优化岗位定员,提升作业效率。
  四是坚持以市场为导向组织生产,确保实现规模效益。实施精细化管理,确保主要产品产量完成全年预算目标任务;深耕区域市场,实施精品战略,提升产品盈利能力;按照效益最大化原则,增加铁矿石产量,力争实现增产增效。
  五是强力推进对标挖潜,狠抓措施落实。深入开展行业对标,力争实现采购成本明显降低、生产技术经济指标持续改进、钢铁主业竞争力显著提升。
  六是快速提升产品盈利能力,抵御外部市场风险。从管理变革、科技创新入手,从品种结构、技术质量、成本控制、市场营销等方面综合施策,提升钢铁主业销售收入利润率,加大钒钛产品研发力度,提升钒钛产品盈利支撑能力;非钢产业加大外部市场开拓力度,确保实现营业利润率目标。
  七是树立过“紧日子”思想,超常规压降成本费用。
  八是强化现金流管理,开展“两金”(产成品占用资金和应收账款资金)占用清理行动。
  九是按照效益优先原则合理安排投资,降低投资风险。
  十是全力抓好“靠钢吃钢”专项治理,坚决堵住出血点和管理漏洞,促进企业管理水平再提升。(郑燕)
  《中国冶金报》(2020年04月29日 01版一版)

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