方大炭素启动全面降成本“大干100天”活动

降成本永远在路上

——方大炭素启动全面降成本“大干100天”活动

 

 415日,从方大炭素了解到,该公司各单位组织全员深入学习集团411日举行的开展全面降成本“大干100天”专题电话会议精神,车间班组层层发动、全员展开讨论,各单位结合实际深挖内在潜力,制定切实可行的降本增效措施,努力开拓降本空间,掀起开展全面降成本“大干一百天”活动热潮。

 该公司党群工作部第一时间在公司微信、烽火台等载体转发方大时评文章——《全面降成本 大干一百天》,随后各单位迅速组织员工展开学习,深入领会集团董事局方威主席讲话精神要义,统一思想、提高认识,增强全员迎接挑战、化解危机的信心和决心,凝聚起攻坚克难的强大合力。公司人力资源部、财务部和公司综合办公室等职能部门主动沟通对接,细化降成本赛马实施方案,分解降本任务指标。

 该公司压型厂动员各车间以开展全面降成本“大干一百天”活动为契机,广泛开展劳动竞赛,从安全生产、产品质量、设备管理、5S管理等环节入手,深挖各环节降本潜力,夯实精细化管理基础,增强员工凝聚力。焙烧厂将各工序可控成本指标进行了分解,细化到每个车间、班组,落实到每个人,重点把握好填充料、天然气、电、材料备件、劳务费用、单炉装炉量、保证产品质量等成本控制,形成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的成本管理新格局。石墨化厂在所属车间迅速开展了宣传动员活动,从提高工作效率、改进工艺和设备、优化操作方式、杜绝“跑、冒、滴、漏”等多个途径抓起,务求将降成本措施落到实处。加工厂以提升设备加工效率为着眼点,技术人员充分发挥专业技术优势,在设备工作效率上想方设法挖潜增效。该厂紧紧瞄准今年炭砖市场需求量不断扩大的有利时机,着力破解制约炭砖增量的瓶颈问题,目前正在对原炭新车间闲置的62#数控机床进行搬迁改造,提升炭砖加工能力,确保产能得到较大发挥。

 目前,该公司各生产单位强化宣传引导,千方百计解决生产瓶颈问题,通过优化工艺技术、降低原辅料消耗、提高设备运转率及员工工作效率等措施,达到了降本增效的目的。公司财务部、人力资源部等职能部门,正眼睛向内细化考核方案,从节约一度电、一张纸做起,堵塞管理漏洞,补足成本短板,吸引员工积极投身全面降成本“大干一百天”活动中来。

                            (罗永岗)

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