陕钢汉钢:“拓、改、细”助备件材料降本70余万元

  3月份以来,随着疫情防控的持续向好,陕钢集团汉钢公司积极抢抓复产复工时机,加强市场调研,改善公司招标模式,不断细化备件材料采购过程控制,节约采购成本约70余万元,为公司降低吨钢备件材料消耗打下了坚实的基础。 

  拓展调研渠道,降低采购成本。前期受疫情影响,备件材料市场拓展和调研工作被暂时搁置。随着疫情的好转,汉钢公司备件材料采购工作从网上找寻供应商,逐渐改变为在现场、生产基地、大型销售市场进行走访调研,对出厂价、运费进行详细核算。同时对计划进行汇总,变小批量、多批次、零星采购为大批量集中采购,从而享受“批发”价格。2-3月份公司采购备品备件实现节支降本31万元。 

  改善谈判模式,降低合同价格。为了严控疫情传播,依据公司招标办要求,采用组织单位、使用单位、招标办、公司纪委现场参与,通过电话或视频联络投标单位的方式,全程摄像监控记录,保证谈判过程公平、公开、透明。同时,也节省了供应商来公司谈判的时间,有效提高了合同的履约能力。此外,采购员还不断提升网络、电话谈判技巧,有效降低了合同价格,2-3月份备件材料公开谈判实际成交总价比预估总价降低39万元。 

  细化采购过程控制,提高采购质量。公司采购员发布招标信息时,要求报价供应商在明确采购资数量、型号、用途、材质的基础上,增加品牌信息,进一步让参与竞价的供应产品在同一质量水平线上,采取低价中标的方式,确保采购高性价比产品。同时,采购员还严格按照合同约定,对备件材料的到货质量进行严格验收,保证了采购物资的质量和使用寿命。(肖美英  马少腾) 

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