“宝武之治”:加快创建世界一流示范企业

  5月18日至20日,中国宝武党委理论学习中心组(扩大)学习暨第十一期决策人研修在中国宝武(常熟)领导力发展中心举行,来自中国宝武总部和各子公司的260多位中高层管理者共聚一堂。中国宝武党委书记、董事长陈德荣,总经理、党委副书记胡望明高度重视,亲自策划、推进本次决策人研修各个环节的工作,胡望明参加了研修并作主题报告。
“宝武之治”:加快创建世界一流示范企业
  会上,胡望明围绕五个方面作了题为《全面加强管理体系和管理能力建设,加快创建世界一流示范企业》的主题报告:
  一是企业管理平台化、生态化是顺应社会发展与时代变化趋势的必然选择。
  科学的企业管理必须与时代特征和社会发展阶段相适应。为了适应互联网、大数据、AI技术时代变化趋势,中国宝武三层管理架构中各级公司的企业管理应该向平台化、生态化转型。
  二是坚持三层管理架构,深化国有资本投资公司管理体系建设。
  要持续优化集团总部、资产经营层公司、资源运营层公司三个层面的功能定位和运作模式;持续深化综合运行体系建设。
  三是以“四化”为核心路径,建设高质量发展的资产经营层公司。
  要加强专业化整合,遵循“一企一业、一业一企”原则;推进平台化运营,要创新商业模式、优化组织体系;推进生态化协同,共建共享高质量钢铁生态圈;加快市场化发展,激发资产经营层动力活力。
  四是建设以“一总部多基地”为主要特征的资产经营层管理体系。
  “一总部多基地”管理模式建设是一项长期任务,是关乎资产经营层公司运营管理全局的复杂系统工程,各单位要在前期探索实践基础上,结合集团内相关单元的优秀做法和本次研修成果,持续加快推进,确保在完善管理体系和提升管理能力方面取得实效。
  五是全面加强管理体系和管理能力建设的工作保障。
  要强化组织领导,形成工作合力;全面对标找差,力争成为标杆;优化制度体系,实现上下贯通;强化安全管理,落实安全责任;加强协力管理,重塑协作格局;规范基层组织,推进“三个全面”工程;加强文化融合,实现“同一个宝武”;推进智慧制造,实现三跨融合。
  自成为国有资本投资公司试点单位以来,中国宝武按照公司定位要求,积极探索建立资本层—资产层—资源层三层管理架构,各管理层也在实践中不断探索新的管理模式,从管理体系和管理能力提升的角度支撑钢铁生态圈建设,支撑“一基五元”产业布局和产业间的协同发展。三层管理架构非常清晰,在资产经营层建设以“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”四化为主要特征的核心路径和以“一总部多基地”为主要特征的管理模式,开始展示出中国宝武新发展阶段的管理特色。
  本期研修聚焦管理体系和管理能力建设,总结回顾了前期管理实践和创新,希望通过集中研讨,统一思想、凝聚共识,为解决薄弱环节和存在问题寻找解决方案,在进一步完善国有资本投资公司三层管理架构、提升体系能力上实现创新突破,促进高质量发展,加快创建世界一流示范企业。

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