开起智能“杂货铺” 乐视能否归来

  原标题:开起智能“杂货铺”乐视能否归来

  本报记者 孙杰

  昨天,乐视举行一场主题为“我们回来了”智能生态发布会,一口气推出智能电视、智能穿戴、个人护理、智能门锁、厨卫等60余款新产品。尽管其标榜自己拥有深厚的互联网基因和用户基础,可品牌重挫已是难以改变的现实,乐视能否借“生态”归来,仍在人们心中留下一个大大的问号。

  60余新品 进军智能硬件

  作为曾经的智能电视领跑者,在这次发布会上,乐视推出的一款全面屏M65超级电视仍是主角。与此同时,电竞显示器、儿童电话手表、无线蓝牙耳机、移动电源、儿童声波牙刷以及智能门锁、厨卫等60余款智能硬件产品也随之推出。发布数量之多被人调侃,乐视如今是否也要开智能产品“杂货铺”?

  对于外界关注的手机,乐视在现场有意无意剧透表示,手机和电视是智能生态的两大中心,将在今年下半年推出乐视超级手机,让乐视手机“重生”。

  需要指出的是,此次乐视智能生态产品的推出,是乐视电视的运营主体乐融致新,跟昔日的上市体系乐视网并无关系。按乐融致新CEO张巍的说法,乐视视频和乐视电视分别属于两家不同公司,乐视视频仍属于乐视网,但乐视电视以及智能生态,则属于乐融致新。

  伴随乐视危机爆发,乐视电视这块优质资产的运营主体,已多次更迭。2017年,乐视致新更名为“新乐视智家”。2018年4月,随着腾讯、京东、苏宁、TCL等8家公司增资,新乐视智家又更名为“乐融致新”。当年12月,乐融致新从上市公司乐视网剥离,天津嘉睿通过股权竞拍取代乐视网成为乐融致新第一大股东。

  再提“生态”乐视已今非昔比

  “今天的乐视智能生态定位非常明确,就是要做服务于家庭、个人的智能硬件。”乐视智能生态高级市场总监吴国平表示,如今的“生态”,其实是在乐视电视的基础上,往外再扩一个圈,只是过去生态的一小部分。

  2016年,乐视网曾声称乐视要发展七大生态,涵盖大屏(超级电视)、手机、体育、金融、内容(视频)、互联网及云、汽车等。但由于乐视扩张速度过快,步子迈得太大,最终也导致乐视生态彻底崩塌。在国内互联网企业里,虽然乐视最早提出“生态”概念,但如今包括华为、小米在内的多个巨头已纷纷布局形成各自的生态,这一赛道甚至已显拥挤。

  “有留,但也有舍。”张巍当日也表示,如今乐视再提生态的概念,已跟过去有所区别,但也不想把乐视过去做的完全否定,以前做的正确的地方,也要坚持。

  品牌重挫 翻盘面临挑战

  在外界看来,乐视此番“回归”颇为高调。吴国平说,既然做了产品出来,还是想让外界知道,所以在讲产品的时候,一定会拿着大喇叭去喊,让更多人知道。

  去年8月,乐视曾与汇通达签署战略合作,联手布局C2M(反向定制)品质消费平台。当时张巍就曾表示,力图5年达到30亿元的销售目标,并期望通过合作,让乐视品牌在逆境中重生。

  尽管乐视标榜自身拥有深厚的互联网基因,同时还有用户基础,但对于乐视能否归来,外界也有不少质疑。以乐视电视来说,如今其市场地位早已不复当年。有数据显示,去年乐视电视的出货量仅为40万到50万台。对此数据,乐视方面并未正面回应。

  已拥挤不堪的智能电视赛道,也进入深度调整期,自2016年达到销量高峰后连年走低。奥维云网董事长文建平表示,作为智能电视曾经的引领者,乐视仍是一个重要玩家,期待乐视电视以应有的姿态,找回应有的位置。

  “最好的办法就是等用户拿到产品,给出自己的判断和选择。”面对品牌近年来遭遇重挫的现实,吴国平表示,当年用户喜欢乐视视频、乐视电视,主要还是因为当年产品优秀,还有很多独创的功能。而乐视生态能否赢得消费者,吴国平认为,还要留给时间来解决。

  “因为乐视背负着沉重的历史包袱,现在生存是第一位的。”对未来发展,张巍称,大家都期望触底反弹或逆境重生的故事,但现在不想提太高的目标,踏踏实实一步步往前走,“不要再出现曾经出现的问题就好。”

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