献礼百年·党建先锋|安钢运输部党委用“3411”党建工作法打造学习型党组织

献礼百年·党建先锋|安钢运输部党委用“3411”党建工作法打造学习型党组织

中国冶金报 中国钢铁新闻网
郜拥军
 
  一个能够肩负重要历史使命、与时俱进的组织,必然是善于学习的组织。近年来,安钢运输部党委积极适应国有企业党建工作的新形势、新要求,着重在推进学习型党组织建设上下功夫。通过不断探索和实践,该党委逐步形成了“以党建为龙头,以思想为先导,以学习为重点,以活动为载体,以机制为保证”的“3411”党建工作法(“3”是指大政工、大宣传、大融合,“4”是指管生产、管安全、管设备、管经营,第一个“1”是指“我为党旗增光辉 我为运输部添光彩”的“做给你看 带着你练 齐心合力 奋勇争先”党员活动,第二个“1”是指实现一流的人员素质、一流的作业过程、一流的工作质量、一流的生产环境“四个一流”目标),为进一步打造学习文化、凝聚学习优势,促进生产经营稳定向好发展提供了坚实基础和保障。
  “3411”党建工作法充分体现了该党委的核心作用、辐射作用、整合作用。自实行以来,安钢运输部生产经营捷报频传,管理成效日益突出,先进人物层出不穷,队伍士气空前高涨,为党建融入中心工作找准了方向。
  “大宣传”“四个一”  锤炼党员干部职工工作作风
  不管客观环境如何变化,生产任务如何繁多,安钢运输部利用党建优势,把握职工思想动态,履行党委书记“一岗双责”的主题教育从来没有间断过。每年他们都会针对不同时期的具体工作,进行几次有声势、有影响、有成效的“大宣传”教育:每一次党课就是深打政治思想烙印教育,给广大党员讲使命、讲追求、讲责任,端正入党动机,提升理论和业务水平,深层次解决意识形态动向问题;每一次中心组学习就是落实党委“第一议题”制度教育,用“五种学习方式”领会总书记最新重要讲话、重要文章、重要批示精神,带头营造浓厚的学习氛围;每一次党小组学习就是落实上级党组织指导思想、总体目标、重大举措,让每一名党员通过学习激发精神动力,通过学习迸发工作热情、掌握一技之长,把上级的目标转化为工作动力,把上级的决心转变成实际行动,保持锐气,再接再厉。
  为了促进学习,安钢运输部党委从不同层面提出了“四个一”要求:党委“四个一”是指建立一套机制、出版一册标准、组织一次比赛、选树一批典型,党支部“四个一”是指开辟一个学习园地、帮扶一次困难党员、组织一次学习教育、开展一次学习比赛,党小组“四个一”是指优化小环境、建好小阵地、拓展小活动、筑牢小堡垒,党员“四个一”是指做一次好事、提一条建议、树一次榜样、受一次教育。在此基础上,他们还建章立制、量化责任,相应出台了党支部、党小组、党员的三级百分考核办法,每实现一个阶段性目标,都大张旗鼓地选树和弘扬一批模范典型。例如2020年的6月~9月份,安钢运输部党委就选树了42名先进党员、14个先进党小组,实现了横向各个支部有标杆,纵向各个层次有典型,把学习作为对党员干部职工作风能力的锤炼,从而形成安钢运输部“苦干实干拼命干”的闯劲,形成“作风过硬、任劳任怨、勇于担当、一往无前”的火车头精神。
  限期达标考核、争创“四个一流”  以加强学习型党组织建设带动“四力”
  多年的正反两方面经验教训证明:一个单位能否保持长期稳定,不仅要看党委对个体微观思想政治工作的控制能力,还取决于对整体思想政治工作的宏观控制能力。这种宏观控制能力,集中体现在党政协调的合力上、善做思想工作的能力上、敢抓善管的魄力上和勤政务实的活力上。安钢运输部就是通过加强学习型党组织建设来带动这“四力”的。
  在管生产、管安全、管设备、管经营中,安钢运输部党委不仅对党员干部绩效指标明码标价,而且对学习效果明码标价,公开讲评,集中帮促。每次讲评,主要看三级干部学习能力的高低、班子合力的强弱、基础工作的好坏,通过学习型党组织学以致用的评价体系,不断促进,分类排队,打破平衡,使优秀的单位不松劲、不满足、自我加压、保持领先;使中游的单位不甘落后,学赶先进;使落后的单位着急上火,奋起直追。党委发挥引导作用,从思想上帮、工作上促、学习上引,辅之以“限期达标考核”的办法,彻底消灭空白点,让党员干部真正做到找准位置站在一线、明确职责干在一线、工作成果出在一线、良好形象树在一线,从而力保“公转铁”目标实现。
  通过创建学习型党组织,安钢运输部在努力实现“四个一流”目标工作中成效明显,变过去“用汗水换质量,靠奉献创优质”为现在的“用技术换质量,靠文化创优质”,各方面工作有了显著提升。例如,在安钢集团创建A级绩效企业工作中,运输部广大党员干部干在实处,走在前列,围绕系统性、整体性和联动性拓展思路,理顺影响作业效率的制约环节,铁路运量连创新高。2020年9月份,该部完成原料卸车21878车,日均729车,达到月均历史最高水平,其中2020年9月4日单班卸车再一次打破夜班卸车纪录;铁路外发完成6696车,日均223车,也达到了历史最高水平。安钢运输部在设备保障方面,实施周期管理,有效杜绝了抢修现象的发生;安全管理上,坚持“自控、联控、管控”的“三控”安全管理体系,在2016年取得全国“安康杯”竞赛优胜单位的基础上,截至2021年4月30日,已经连续保持了安全行车7784天无责任人身伤害事故的安全成绩,在全国冶金铁路运输行业中始终保持领先水平。
  不漏一人、全员参与  培育党员队伍实干担当能力
  安钢运输部党委在抓业务学习的同时,政治学习也不放松。自学习强国平台上线以来,他们坚持主要领导亲自抓、亲自推动,利用板报、安钢运输部“铁运之声”微信公众号以及各种形式的会议,营造良好的学习环境。针对400多名党员文化程度参差不齐、部分党员自控能力不强的客观现状,安钢运输部党委采取组织动员和物质激励的双重手段强化学习的积极性,尤其是对落后党员全程指导、重点帮扶,真正做到了人人学、时时练,不漏一人,全员参与。另外,定期开展挑战答题竞赛,对通关选手进行大力表彰,不仅实现了以点带面、典型引路,也为长期坚持挑战答题的优秀党员职工提供了更广阔的舞台。在“豫学习豫出彩”第二届“学习强国”河南省千万学员万场答题挑战赛总决赛中,安钢运输部党员职工高佳慧荣获河南省总冠军。
  随着学习型党组织建设的不断深入,安钢运输部广大党员充分发挥先锋模范作用,引领职工群众思想认同、标准看齐、行动紧跟,取得良好成效。比如,在学习强国挑战赛中,涌现出了几十名职工群众挑战答题通关的典型。
  在环保攻坚时期,安钢运输部一原料大棚封闭项目作为安钢环保建设的重点工程,河南省政府要求必须在2019年底竣工,时间紧、任务重,按照节点几乎是完不成的任务。运输部党委坚持打破常态、突破常规,勘察、设计、施工并举,没有“蓝图”,就拿“白图”施工。全体干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神,日夜推进,工程建设一再提速,最后仅用20天时间就完成了北大棚共计11520平方米的所有土建工程,最终在2019年12月31日竣工,创造了57天完工的好成绩。

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