陕钢龙钢公司:卯足干劲 打赢降本增效攻坚战

  岁末年初,冲刺年关。陕钢集团龙钢公司瞄准年度生产经营目标任务不放松,全体干部职工抢抓岁末年初发展机遇,摁下“紧日子”快捷键,集思广益、攻坚克难,深挖资源潜力,点燃提质增效引擎,坚决打赢降本增效攻坚战。

  集聚共识,树立过“紧日子”思想

  今年以来,受疫情、市场等因素影响,钢铁行业利润下滑,企业抗风险能力严重不足。如何在“严冬”大考中交出合格答卷?

  该公司党委在11月份党群工作会上,发出“要强化危机意识,树立过‘紧日子’的思想,营造‘赛马’氛围,全员投身降本增效工作”的号召,要求公司上下坚定发展信心,毫不懈怠地增强危机意识,牢固树立过“紧日子”思想,共同为企业应对市场危机集聚共识。

  陕钢龙钢公司各单位纷纷积极行动,机关科室带头简化工作程序、提高工作效率,通过“互联网+”、智能化、数据化等措施,让数据多跑路,职工少跑路,把工作做得更细更实,保证各项工作不缺档、质量不降低;各分厂坚持把系统降本作为应对市场挑战、实现企业盈利的重要措施,切实抓好3大类20项降本增效工作,活用“赛马”机制,全方位激发职工潜力,通过引进新工艺、新技术、新流程等提高产线效率、降低运营成本,想方设法找节约点、降耗点和增收点。同时从提高非主流矿配比,降低入炉焦比、降低钢铁料消耗、提高轧线成材率、降低能源消耗、节约物流费用等项目入手,找准发力点,点燃提质增效新引擎。

  该公司动力作业区先后解决了450㎡烧结机机尾除尘器箱体频繁破损,3#、4#地仓除尘布袋材质提升等30余项问题,不仅及时解决了制约生产的各种疑难杂症,而且提高了经济效益。

  集思广益,打赢降本增效攻坚战

  陕钢集团龙钢公司坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营思想,挖潜力、提指标、增效益,统筹推进降本增效工作。把节支降耗理念、“赛马”机制分析报告、各类激励奖惩机制等贯穿于企业生产经营管理全过程;紧盯成本再降100元目标和三大类20项措施落地落实,以铁前炉料优化,转炉经济冶炼,提高增效品种生产比例,能源介质成本管控,科技创新等为突破点,不断提高生产系统的精细化管理水平和标准化操作能力。目前,公司已完成10亿元降本增效任务。

  一线员工围绕“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”“岗位创效”等活动,积极为企业降本增效贡献智慧,涌现出诸如钢后“三降低两提升”、轧线降低能耗、高效益品种钢提升等一系列技术改造、创新成果,其中优秀项目447项。同时,坚持从小处入手,从细处用力,从源头上减少各类能源消耗,积极开展小技小改等工作,为完成全年生产目标任务与降本增效工作再添动力。该公司质量检验作业区成功创建了粒子钢压饼磷硫含量分析方法,不仅填补了公司相关检验方法的空白,而且为指导炼钢生产、财务结算提供了可靠质量数据依据,年可节约外委检验费用16万余元。

  “降本之道,关键是眼睛里要有‘宝’,我们要时刻紧盯‘系统成本再降100元’目标,树立危机意识,把‘紧日子’变成‘久日子’。”一线职工吉浪锋这样说道。

  在临近年末的关键节点,相信,在全体人员的共同努力下,陕钢集团龙钢公司必将如期完成全年目标任务,开辟出龙钢新的辉煌。(许卫萍)

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