陕钢集团汉钢公司自有车辆利用率稳步提升

  八月份,陕钢集团汉钢公司物流中心围绕降低厂内物流运输成本费用,多措并举深挖自有车辆成本优势,自有车辆利用率提高到69.4%。

  统一思想,完善激励与考评机制。自公司有车辆业务统管以来,物流中心从细节入手夯实管理基础。按照车辆类型、性质和作业方式,编制了公司级《生产车辆管理制度》,规范了车辆运行成本核算和用车派工制、拼单制,确保了公司各单位用车顺畅,提高了车辆运行效率。同时,在中心内部管理上细化,推行了驾驶员绩效工资与出车量、用车单位评价打分挂钩等措施,进一步明确了驾驶员职责,展现了自有车辆服务于公司生产经营工作的本色。

  围绕小计小改,落实降本增效。 日常作业中,出现部分车辆易损易耗品消耗大,影响了车辆作业效率,岗位驾驶员积极动手,同心协力,自主改善了吊车支腿垫木和环卫车水箱耐磨板,消除影响因素。如针对吊车作业中,支腿垫木反复装卸,造成破损,通过对每个垫木用打包带缠绕固定,并增加手提带后,使垫木在使用过程中可以均匀受力,方便作业人员上下车装卸,降低了因出现小裂缝造成垫木破损报废问题。如环卫洗扫车长期地清扫作业,导致箱体内部隔板磨损变形,经过在隔板上涂抹泡沫装甲,在高压分离时对杂物和隔板撞击起到缓冲作用,对车箱体起到保护作用,延长隔板使用周期。两项小计小改,培养了岗位员工成本意识,养成了“小计小改在岗位”,从点滴做起地良好习惯,以降本增效工作为契机,为公司节约费用近万元。

  分秒必争,圆满完成抢检修任务。通过对驾驶员危机意识培训和检验,截止8月底,在接到的十余次抢检修指令中,物流中心都能快速响应、快速出动,紧急参与抢修地多名驾驶员进行了现场风险辨识和安全交底工作后,争分夺秒助力抢修工作的顺利进行,圆满地完成了公司赋予的职责。多次的抢检修工作,充分体现了汉钢风采,展示了“汉钢人”攻坚克难、勇于担当的精神,为公司生产经营工作添上浓墨重彩的一笔。(王 波

免责声明:

钢铁圈网站刊登本图文出于传递更多信息的目的,旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供,并非广告服务性信息。页面所载图文不代表本网站之观点或意见,仅供用户参考和借鉴,不构成投资建议,如有侵权,请 联系我们 删除。投资者据此操作,风险自担。
公众号
公众号
返回顶部