攀长特连续3个月盈利的背后

  本报记者 孟祥林 通讯员 曹霞

  2020年上半年,面对新冠肺炎疫情给行业、企业发展带来的一系列考验,鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢有限公司(下称攀长特)坚定信心、积极应对,第一季度一手抓疫情防控,一手抓生产经营,完成了攀钢下达的经营目标任务;第二季度狠抓规模放量和内部降本,生产经营捷报频传,4月份、5月份、6月份连续3个月实现盈利。同时,攀长特积极为全球抗疫做贡献,上半年模具扁钢生产入库2.7万吨,其中有近9000吨用于口罩机及抗疫配套设施的制造。
  聚焦命脉赢空间
  面对疫情带来的严峻市场形势,攀长特迅速响应攀钢“4711”专项行动安排,牢牢卡住成本这一命脉,实施了一系列针对性举措,取得了今年上半年内部降本4736万元的好成绩。
  “通过调整炉料配比、提升生产效率等措施,吨钢成本下降261元,电炉冶炼时间缩短10%,冶炼电耗下降9%。”攀长特炼钢厂厂长赵斌说,仅冶炼环节就实现内部降本3324万元。同时,攀长特通过提高机时产量、提效攻关、工艺优化等措施,从各个环节降低物耗和工序费用,挤掉了成本中的“水分”。
  此外,采购降本也成为重头戏。“攀长特通过控制采购计划的节奏,上半年降本228万元;通过性价比采购,降本力度达到4%。”攀长特制造部原料计划员何灿俊说。同时,攀长特与攀钢物贸公司联手打造生态供应链取得良好效果,实现外部采购降本4938万元。
  开放创新强支撑
  为了进一步提效降本,攀长特开展了3050电炉炉龄攻关。在攻关初期,新旧思想观念碰撞引发了激烈交锋,攀长特炼钢厂积极引导职工转变观念,主动学习和参与攻关行动。攻关队通过现场指导和技术交流,推动先进技术落地。随着3050电炉炉龄攻关顺利完成,各项指标大幅优化,攀长特炼钢厂干部职工的思想观念也发生了颠覆性转变,开放学习成为了大家的共识。目前,炉龄攻关的各项成果正在转化为电炉岗位SOP(标准作业程序),并加速推广实施。在开放学习的共识下,攀长特还成立了多个攻关队,全面优化生产组织,各项生产效率指标持续优化,实现了快进快出。
  “今年,攀长特还实施了科研系统改革,打造全流程参与产品研发、现场保障、工艺降本、市场服务的技术团队,强化‘现场’和‘市场’的有效衔接。”攀长特客户服务中心负责人张洪坤说。
  危中寻机开新局
  虽然市场充满挑战,但依靠市场求生存仍然是唯一出路。化危为机,抢合同抓订单成为攀长特“活下来”的前提。
  “今年初以来,攀长特不断强化市场主体责任,积极打造适应新形势的销售体系,进一步强化了产销协调机制。”攀长特制造部部长孙俊介绍,按照0号、5号电炉满负荷生产的成本最优模式,攀长特协同攀钢国际经济贸易有限公司成立了自炼钢、优钢市场拓展攻关组,以及锻轧材、扁钢产销专项协调小组,狠抓合同增量。今年上半年,在行业总体降幅为3%的背景下,攀长特钢产量同比增长9%,特别是在第二季度这个复工复产的重要窗口期,攀长特自炼钢订单稳步放量,确保了主要产线满负荷生产。
  在此期间,为助力全球抗疫,攀长特积极生产用于制造口罩机等防疫物资设备的模具钢。“我们抓住机遇,借助供应口罩机及配套设施用模具钢的机会,把品牌叫响。”攀长特轧钢厂扁钢作业区作业长练仕均说。
  《中国冶金报》(2020年08月27日 03版三版)

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