一份盈利超2亿元的答卷

  本报通讯员 吴道辉
  今年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,首钢水钢干部职工围绕高质量发展目标,协同驱动,破局发展,牢牢掌握工作主动权,实现了疫情防控与经营生产两手抓、两不误。上半年,该公司实现盈利2.01亿元,铁、钢、材对比计划分别增产7.3万吨、6.09万吨、3.5万吨,超额完成生产任务;日均自发电量达290万千瓦时,比去年日均水平提高20万千瓦时。这些成绩的背后,凝聚着首钢水钢干部职工的智慧、汗水和付出。
  高屋建瓴指方向
  今年上半年,面对来势汹汹的新冠肺炎疫情,首钢水钢难中求稳,稳中求进,牢牢掌握工作主动权,采取系列措施战疫情、抓生产、稳经营。
  早在2月5日,首钢集团党委书记、董事长张功焰在集团党委常委(扩大)会议上明确指出,要在紧抓疫情防控工作不放松的同时,统筹抓好生产经营建设各项工作。这是工作的方向和目标。而后,首钢水钢成立了由党政主要领导任组长的疫情防控应急处置领导小组,指导各级干部加强值班值守,稳定职工队伍;加强生产组织协调,做好生产工序的衔接管理;加强对设备的点检定修,并在疫情缓解后铺开了上半年年修工作,确保设备运转率。同时,各单位的降成本、增效益工作也在稳步推进,经营生产呈现出良好势头。针对疫情防控工作要求,在实行弹性工作制的前提下,首钢水钢早调会、经营例会、党委(总支)书记等重要会议均采取视频方式召开,保证信息畅通,确保业务不断、流程不乱。
  抓基础、强管理,各单位、部门协同配合,凝聚了强大的合力与战斗力。上半年,首钢水钢二棒线提升改造、全棒线机器人焊牌、焦炭运输“敞改集”等项目的开工建设,为首钢水钢的高质量发展注入了新的动力;“阳光购销”工作成绩突出,创效1116万元;TPM(全员生产维护)精益管理纵深推进,成效明显,职工的工作与生活环境越来越规范、整洁。
  另外,该公司MES(制造执行系统)的上线运行,使上下工序管理全面贯通,从而实现从生产计划到执行调度的封闭管控,在产品质量溯源、无纸化办公、生产线精细化管理以及三级成本核算等方面为企业提供了强劲支撑,对提高产品质量、提高劳动生产效率及降本增效意义重大。
  “靶向”发力显成效
  在经营生产过程中,首钢水钢各生产主流程单位聚焦各种经济技术指标,坚持“靶向”发力,切实降成本增效益,取得明显效果。
  其中,铁焦事业部在采取各种措施保高炉生产稳顺的同时,紧紧抓住铁前成本的“牛鼻子”,对好焦、算好账、用好策、聚好力,外购焦价格跑赢行业平均水平,低于行业平均成本27元/吨,缩差达103元/吨;盘活资源促降本,上半年共计使用博宏公司焦丁4000.16吨,降低成本1.37元/吨;打破传统思维,实施封堵球团筛措施,增加球团入炉量,4月~6月份累计创效549.65万元;使用库存菱铁和杂矿,降低铁矿石采购量,3月~4月份累计创效1716.31万元;烧结停用白云石,降低吨铁成本,5月~6月份创效205万元。
  钢轧事业部开展降低冶炼周期、节铁增钢、提高轧机作业率等攻关工作,钢、材产量多次打破纪录,也有效降低了成本。上半年,钢轧加工成本比预算节约11元/吨,比去年同期节约110元/吨;钢坯超产6.09万吨,完成考核计划的102.58%,比去年同期增产7.96万吨;钢材超产3.5万吨,完成考核计划的100.81%,比去年水平增产5.29万吨。6月份,通过节铁增钢工作的开展,铁耗为872.16千克/吨,达到近年来最好水平。
  物流仓储事业部铁路总运输量完成771万吨,实现3号高炉94.54%、4号高炉100%的配罐正点率,外发产品装车计划兑现率、物料上称率均达到100%;在线设备保产实现“零耽误”,铁路故障影响行车实现“零中断”。
  此外,能源事业部抓好系统的稳定顺行,自发电量稳步提升,为首钢水钢效益提升做出了积极贡献。智能应用事业部在做好首钢水钢电机、变压器修理、计量、电信等管理业务的同时,积极参与和推进首钢水钢智能工厂建设,为该公司高质量发展夯实基础。维检中心当好设备“医生”,为生产稳定顺行提供了设备保障。
  紧盯目标不松劲
  上半年,首钢水钢购销部门紧盯目标任务,不懈怠、不松劲,创造了实实在在的效益。
  其中,市场采购部将采购重心前移,加强市场研判,迅速反应、及时决策,当好首钢水钢经营生产的“粮草官”。上半年,该公司进口矿采购每吨跑赢市场1.7美元,进口矿使用成本达到每吨跑赢3美元的目标;1月~5月份,国内矿采购跑赢市场1.19%,增效2611万元,在首钢集团外埠企业中位居第二。同时,该公司还通过首钢股份在线交易平台进行招标采购,实现“阳光购销”创效1116万元,其中节约资材采购费用445.83万元,降幅达26.51%。
  销售公司围绕“转变销售理念,优化资源分配,提高配送效率,提供专业化生产、差异化服务”4个方面的中心工作,在“制造+服务”的基础上进一步强化终端销售和乙方思维,以用户需求为核心完善相应保供措施;再造营销流程,转变、创新营销模式,主动出击市场,首钢水钢供货都安高速公路、贵阳地铁3号线等大型重点项目。通过强化终端销售及自主投标,把首钢水钢产品送入一些国家级和省级重点、标志性工程中去的做法,让首钢水钢产品突破了市场局限,在获得企业效益、彰显品牌价值的同时,体现了更多的社会价值。
  百花齐放春满园
  上半年,首钢水钢非钢板块聚焦各项重点工作措施的落实和推进,多元化经营效果呈现出“百花齐放春满园”的良好发展态势。
  其中,博宏公司50万吨废钢项目正式进入第七批《废钢铁加工行业准入条件》企业名单,助推企业进一步提高废钢铁资源综合利用水平;周家寨石灰石矿山采矿权出让摘牌成功,并于4月27日签订《采矿权挂牌出让成交确认书》,5月20日签订采矿权出让合同。
  瑞泰公司完成对首钢水钢“三供一业”物业各小区改造;建材、饮食、布草洗涤、物业管理等业务实现稳中有升,双洞山泉产品在挺进辽宁省大连市后,又于7月份进入上海市。
  同鑫晟公司投资建设20万吨金属制品异地改扩建(一期)工程,产品直供到国家重点工程四川白鹤滩水电站甘荫路复线项目。
  职教中心做好疫情期间线上教学推广,确保停课不停学,并结合贵州实际落实好复学疫情防控工作,线下教学顺利开展,助力地方中小企业复工复产。
  ……
  路虽远行则将至,事虽难做则必成。首钢水钢牢固树立“一盘棋”的思想,坚持“一条心”抓经营、“一个调”破难题、“一股劲”勇冲刺,为上半年经营生产交出了一份合格答卷。
  《中国冶金报》(2020年08月25日 02版二版)

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