陕钢汉钢:聚焦目标、以销促效,钢后降本成效显著

  今年来,为圆满完成降本目标,陕钢集团汉钢公司公司上下齐心聚力,通过领导督办、部门联动,聚焦生产关键指标,不断优化指标提升措施,积极组织新技术、新工艺试验,促使2020年5月-7月,钢后项目连续三个月完成吨钢成本降低40元目标。

  明确目标,落实责任,稳步推进

  自4月份来,公司根据近两年生产最优指标,结合当前生产实际情况,将钢后降本项目细化为16个分项目,经数次反复探讨形成钢后提质增效实施方案。在确立降本项目及台阶目标的基础上,将降本指标分解至钢后各分厂、中心,并制定出攻关项目开展的具体负责人,每周、每月定期将关键指标汇总分析,不断的剖析问题、提升指标,做足深度挖潜工作。公司按项目完成情况召开项目推进会,逐条跟踪工作进度,截至目前,已召开专题会议11次,落实推进工作上百项,各部门主动出击,发挥自身优势,不断协调各项工作按期完成。

  积极对标,精益管理,协同创新

  在公司组织的提质增效项目开展中,炼钢厂积极响应,对降低含铁料消耗、合金优化、降低炼钢能耗等项目,将降本指标分解至各主管科室及车间,不断提升精细化管理能力,为实现提质挖潜工作,炼钢厂多次组织技术人员前往南钢、龙钢等单位开展对标工作,学习先进工艺技术,不断优化生产工艺,降低生产成本,提高企业的经济效益。

  当前,炼钢厂通过控制转炉吹损、降低渣中带铁量、合理配加循环物料、钢种成分窄区间控制、规范吹炼过程加料操作等措施,降本工作成绩斐然。7月份制造费用较6月份环比降低4.9%,其余各项目关键指标较6月份均有所提高。

  提产创效,精打细算,正向激励

  在公司领导干部的带领下,轧钢厂掀起了降本增效的热潮,全员降本热情高涨。5月份以来,轧钢厂对外积极联系公司生产部、技术质量管理部寻求支持,对内积极开展切分改造试验、优化生产组织,7月份棒线钢材产量较6月份提高7.26%。在提升产量的同时,轧钢厂通过对加热炉烧损、钢材切损的严格管控,降低生产中废,针对每班制定对应的成材率指标,将生产责任落实于具体人员,切实的依靠精打细算提升高线、棒线成材率,7月份高线成材率较6月份提升0.01%、棒线成材率较6月份提升0.03%;为提升棒线负差控制水平,轧钢厂采用棒线全员正激励原则,按照当日钢材负差管控指标完成情况以日为节点发放奖励,在降本增效的同时,极大的激发了轧钢厂人员参与降本工作的热情。

  以销促效,科学分析,优化供销

  钢后提质增效工作开展以来,公司供销部以优异成绩拔得头筹,令其他单位望其项背,其中7月份销售创效较6月份提高64%。在项目的开展过程中,供销部一方面多次组织人员对接韩城公司,强化沟通,以大数据分析为营销人员提供销售导向;另一方面,供销部会同企业管理部,将钢材效益、钢材区域投放量进行表单化管理,每日重点汇报,以科学严谨的市场分析有效的优化了公司供销思路,成功的指导了公司生产经营方向,有力的以实际行动助推了降本指标提升。

  简化流程,提升服务,做足保障

  在生产单位开展提质增效工作的同时,物流中心、计量检验中心也积极参与到项目中。物流中心通过优化汽运装车流程,缩短了装车时间;另外,该中心针对各种突发情况,制定了汛期应急预案、车辆故障应急预案,有效的提升公司物流保障能力。此外,还为装车司机提供休息室、热水等服务,较大程度的提升了公司服务质量。计量检验中心通过开展钢材时效试验,稳步提升钢材时效合格率,随着试验的开展,可以显著减少新品时效时间。对于炼钢厂、轧钢厂各类检验数据,计量检验中心通过内部制度优化,提升检验效率,减小数据误差,提高数据时效性,尽一切努力做好钢材生产保障工作。 张飞)

免责声明:

钢铁圈网站刊登本图文出于传递更多信息的目的,旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供,并非广告服务性信息。页面所载图文不代表本网站之观点或意见,仅供用户参考和借鉴,不构成投资建议,如有侵权,请 联系我们 删除。投资者据此操作,风险自担。
公众号
公众号
返回顶部