按下审计“精细键” 跑出服务“加速度”

  今年以来,陕钢集团龙钢公司始终坚持“审计高质量服务”工作理念,不断创新管控机制,以精细化管理为抓手,从精处着眼、细处入手、严处发力、实处落地,紧扣谋、审、控、用等环节,推动审计监督服务工作提质增效,助推企业早日实现“国内一流、行业领先”总目标。

  精心策划、制定全年“作战图”凡事预则立,不预则废。该单位全面贯彻落实陕钢集团2020年审计工作会议精神,聚焦公司经营管理中心工作,按照全面审计、突出重点、抓住典型、跟踪落实的原则,以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的,多措并举,系统部署公司2020年审计工作,明确“作战图”“路线表”,推进常态化“经济体检”工作模式。

  精打细算、设计审前“施工图”该单位以审计项目为中心,灵活整合公司纪检、法务、财务等专业力量,实行“多兵种作战”,全面提高审计战斗力;同时大力推进精准审计,认真梳理审计项目相关业务的难点和关键点,明确审计重点和工作方案,画出审前“施工图”,让审计人员带着问题、带着方向、带着思路进点审计。

  精耕细作、严控审计“任务书”谋划要实,落实更要实,该单位坚持目标责任导向,严把过程管控,以项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任清单化为工作要求,建立审计工作任务清单,明确审计方法、取证链条、取证要点以及注意事项,要求审计人员“按图索骥”,做好质量控制和过程留痕;同时坚持让“数据先跑路”,把通过大数据分析查找出来的问题疑点及漏洞,同步列入任务清单,靶向发力。

  精雕细琢、出具高质量“体检报告”审计质量是审计服务的核心竞争力。该单位始终将梳理审计问题、现场交流确认、提出合理化意见作为质量控制的“压舱石”,通过审前方案研讨、审中问题分析、审后报告交流,做实做细审计方案,深入查摆问题,如实诊断并提出合理化建议,打造受得了“轰炸”和经得起检验的审计报告,切实发挥审计“体检治病”的作用。

  精整细改,做实整改“后半篇文章”该单位树立“审计问题不整改就是审计项目没有完成”的理念,始终将审计的着力点放在防风险、堵漏洞、提效益上,建立问题整改月度进展报告和约谈问责机制,编制好问题整改清单,突出以审促改,实施“销号”管控,持续在深查、实纠、真改上发力,深挖问题根源,从根本上解决问题,实现了“审计一个项目、整改一批问题、促进一片规范”的综合效应。

  据统计,该单位上半年已完成审计或复核项目8个,盘活资金300余万元,充分发挥了审计常态化“经济体检”的职能,为公司高质量发展贡献了审计力量。(卫海鹏)

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