对标先进激斗志 担当作为促提升

  今年以来,陕钢集团龙钢公司铁前系统紧跟“对标找差距、对表抓落实、对照总目标、对接新历程”对标工作总基准,发挥主体责任,深化对标内涵,细化指标与同行业、区域企业横向对比,补短板、强弱项,弥不足、堵漏洞,成功实现排名进位。截至目前,烧结加工成本达到151.93/吨,相比去年同期,下降19.89/吨;固燃消耗累计达到65.4kg/t,相比去年下降7.2kg/t

  明确对标方向确立对标措施

  以实现年度指标优化为方向,深推“指派制、认领制、挑战制”“一计一策一事”工作机制,助推公司“国内一流、行业领先”总目标早日实现。5月,不断找准内部差距,加大向“石普方、建南三”先进单位对标学习,并以降低生铁、烧结矿生产费用为基准,以焦比、燃料比等指标提升为目标,从烧结返矿降低、高炉工艺操作提升、新技术应用、外围保障条件改善、内部管理提升等方面不断实践,形成了炼铁高效冶炼新的管理成果。同时,以中钢协对标交换数据、陕晋甘川对标交流数据为准,全面开展原料优化、强制造球技术、超厚料层、返矿率、固燃等应用攻关活动,促进烧结矿生产成本持续降低。

  加深源头管控树立配矿理念

  持续提升冶金实验室基础能力,加大实验室制度建设、系统硬件优化、铁前系统原料结构优化工作,注重成本控制和矿种搭配,紧抓原料结构四大配矿理念,树立精料和降低渣铁比理念,树立三大矿种合理搭配、烧结基础特性合理搭配理念,树立烧结配矿主矿体系理念,树立选取最佳烧结参数控制理念,保证科学合理配矿。立足“合理配矿”劳动竞赛,开展微型烧结实验,形成第一手同化性能与成矿性能数据分析,快速弥补目前配矿不足。截至目前,铁前系统已完成原料优化方案,并根据配料方案对配比单进行冶金试验,形成了褐铁矿比例40%50%、赤铁矿比例30%40%、磁铁矿大于10%的矿种优化基本结构。

  实施“赛马”机制细化业绩评价

  创新实行炉机长、工长排名淘汰制、指标细化评价制、生产结果分析制和实施技术比武常规化、人才后备基础化等机制,充分发挥“赛马”机制,以结果论英雄,以业绩论能力,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的让位置。同步推进铁前系统“五支人才队伍建设”工作,以强化培训为手段,充分借鉴陕钢2019年柞水“班组长培训”成功经验,邀请知名专家对铁前系统青年干部定期轮训,从团队建设、技能提升、安全管理等方面入手,加快青年干部成长步伐,全力打造一支有素养、有战斗力、有朝气的铁前管理团队,为企业高质量发展贡献人才力量。(彭元飞)

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