咬定“788” 奏响“高效冶炼”最强音

  七月份,陕钢集团龙钢公司炼铁厂牢固树立“以效益为中心”“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,坚持目标导向、问题导向、结果导向,以“高产低耗”“优结构、提指标、降成本、增效益”等重点工作为抓手,紧扣“788”生产目标和重点指标,找准问题,逐项破解,交出了一份靓丽的生产经营成绩单。

  截至730日,炼铁厂各项指标实现稳中有升。其中,综合入炉焦比达365kg/tFe;入炉品位达到57.21%,较上月提高0.24%;高炉平均利用系数达2.92t/m3d,较上月提高0.05 t/m3d;风温达1188℃,较上月提高3℃。

  对标找差 补短板

  该单位紧盯“国内一流、行业领先”总目标,找准内部短板不足,加大向“石普方、建南三”先进单位对标学习同行业、标杆企业先进管理方法,在对标中补短板、强弱项、弥不足、补漏洞,确定追赶目标,形成项目化推进内容,持续强化内部管理。针对高炉铁水硅、渣碱波动大和铁水硫超标问题,借鉴“建南三”高炉操作管理思路,细化稳定炉温、降硅增铁对标措施,制定日均铁水硅小于0.35%铁水小于≤0.035%管控标准,实时综合分析炉况趋势,做到早调、慎调、微调,全力保障高炉炉况长稳久顺。

  “赛马”机制 强管理

  该单位围绕全年生产任务及关键经济指标,层层细化分解,坚持目标导向、问题导向、结果导向,深入实践应用“赛马”机制,推行月度29项指标表单式目标管理,制定成本管控指标清单,明确目标,落实责任,充分利用绩效考核评价导向,与内部赛,与外部赛,与自己赛,与他人赛,以赛促学,以赛促进,评价结果挂钩票子、面子和位子,以季度、半年、年为周期,优化提升管理人才队伍和管理绩效,旨在不断调动干部职工干事创业积极性,真正形成“人人头上有指标,人人肩上有责任”良好的铁前管理氛围。

  狠抓源头 稳生产

  该单位针对焦炭等原燃料品种多、更换频繁等不利影响,坚持以高炉稳定顺行为基础,提前谋划,积极组织安排,派设专人实时关注原燃料库存及后续资源情况,并根据原燃料条件科学合理调整各高炉原燃料使用配比,制定相适应、相匹配的操作方针,最大限度降低原燃料质量变化对高炉炉况造成的不利影响。同时,加强烧结矿低温粉化实验数据分析,强化烧结杯实验对生产指导作用,严抓高炉炉后筛分管理,注重成本控制和矿种搭配,保证科学合理配矿,持续降低不同品种原燃料对生产系统的影响。

  稳定参数 保顺行

  该单位深入实践“以风为纲”操作思想,根据入炉料质量和各高炉运行情况,坚持以工艺标准为精细化操作参数控制依据,强化炉前出铁正点率、通铁量、渣铁沟维护等出铁环节管控,做好工艺底线防守,通过大风量增强炉内中心气流、大矿批冶炼提高煤气利用率、高富氧稳产高产等措施,不断提升高炉冶炼强度,进一步促进高炉指标和质量提升。以上措施实行后,7月份各高炉小时矿批料速顺利提高0.51,煤气利用率成功较上月提高0.05%,为持续深推“高效冶炼”打下了坚实的基础。(薛晓妮)

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