陕钢汉钢:精细化管理促生产目标迈上新台阶

  2020以来,陕钢集团汉钢公司烧结厂始终坚持以精细、精准、精确为标准,用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,从生产流程细节和员工操作细节入手,规范岗位工艺操作行为,工艺指标范围,控制设备安全运行参数,有效地保证重点工艺点和流程有序衔接,促进烧结厂生产目标上台阶。

  抓好生产过程精细化管控,以数据平台为支撑,提指标降消耗。

  对烧结厂生产、工艺指标、设备基础数据进行整理归档,异常情况下,从数据资料中总结、查找原因,并制定相应措施;对烧结厂各车间物料出入库、工序能耗、指标分析、成本核算等形成一整套数据体系。建立建全工艺数据库,根据不同配比建立操作标准数据,不断分析总结数据背后的问题,提供工艺数据支撑。

  从实践提炼管理,形成制度化流程,达到“PDCA”的闭环管理模式。

  一是不断完善烧结厂可执行的管理办法和制度、规定,如日常工作管理、指令落实管理和数据信息流程管理上细化,从而达到有法可依,有章可循。二是梳理疏通业务工作流程,将信息流程在每个环节均不停留,通过专业的设置最终实现各信息、流程的共享。三是强化监督。烧结厂建立以各职能科室为成员的结算复核小组,对烧结厂各类结算费用进行复核,从而有效地杜绝了人为误差。四是严格考核。各科室和各车间负责人要把加强生产过程控制和推进精细化管理工作作为月、年度生产经营目标责任考核的重要内容,各职能科室每周对车间进行排名,评价车间绩效管理水平。

  紧盯产量、成本目标不放松,细化管控提产增效。

  针对公司经营压力不断加大,烧结厂积极对标龙钢加工费,自我加压、主动作为,优化管理流程、紧抓生产组织、强化烧结工艺,把好铁前降本首道重要关口,把降本增效任务指标分解到人,夯实责任,做到定期检查严格考核,并适时开展周、月生产经营分析会,查找分析原因,督促落实好降本增效工作,2020年5月份汉钢烧结厂加工费对标龙钢,同口径实现与龙钢持平。( 何宝全)

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