新钢公司自动化部克服困难全力以赴实现“双过半”

  今年以来,江西新钢公司自动化部紧紧围绕维护检修、工程施工和深化改革重点工作,扎实开展“全员、全方位、全过程”降本创效劳动竞赛,动员全体干部职工立足于思想领先、业绩领先、作用领先,克服疫情防控的压力,夺取疫情防控和绩效的“双胜利”,顺利实现了时间过半任务过半的目标。

  目前新钢公司自动化部维护“触角”从矿山到原料、从焦化、烧结到炼铁、从炼钢到轧线,已渗入公司各个生产领域,随着维护范围越来越广,生产用户的要求也越来越高,面临的维护压力也就越来越大,为此该部加强设备运行维护,强化周计划和集中检修管理,系统、科学、合理制定检修计划,抓好检修全过程管理,做到“逢修必改”,力求实效。继续推进“三级”点巡检工作,探索点巡检工作网络化、信息化的运作模式,引入点巡检区域责任承包制,全面推行标准化点巡检,提高职工点巡检效率。积极介入“升改”工程的自动化、信息化项目投产后的保驾护航工作,为无缝对接生产维护奠定基础,不断拓展维护领域。尤其是对新增维护业务,及时制定维护检修作业标准,补齐新业务维护的“短板”,满足生产单位的需求。

  为全面完成绩效考核任务,新钢公司自动化部积极落实“全员、全方位、全过程”降本创效的理念,一手抓绩效保本,一手抓服务增值,在备品备件使用和辅材消耗方面,提升维护服务质量,延长设备运行生命周期,提高设备使用率;辅材消耗要定量供应和定人管理,加强核算。在节能减排方面,加大违章用能的检查考核力度,杜绝无效的能源浪费。继续降低人力资源的成本,对操作性岗位进行深度优化合并。大力开展修旧利废活动,发挥技术优势,对大型设备、常用设备进行维修,既可以减少设备的维护时间,又可以降低维修成本,确保“全员、全方位、全过程”降本创效取得成效。1-6月份自动化部本部累积完成边际利润5565万元,超公司考核指标187万元;1-6份物资检斤总量达6038万吨,实现了物资计量检斤率100%,计量准确率100%的目标,为公司把好了物资计量关。(严小斌)

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