坚持三个导向 誓夺“双过半”胜利

  6月份,龙钢公司炼铁厂聚焦“感恩、知责、律己、有为”要求,瞄准“国内一流、行业领先”总目标,牢固树立“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,以“高效冶炼”为契机,认真践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化,强弱项,补短板,找差距,抓落实,不断优化提升铁前各项关键指标,确保公司“双过半”目标任务顺利完成。

  坚持目标导向 聚合力 强管理

  坚定理想信念、坚守使命担当,不忘“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”的奋斗初心,坚持围绕高质量主线不动摇,紧盯“双过半”目标任务,持续深推“高效冶炼”大课题。

  结合公司铁前生产经营工作会、周党政工作会等会议精神,该单位召开高炉指标攻关方案专题会议,按照“一炉一策”,将“双过半”生产指标任务进行日、周、月精准分解,从安全、环保、设备、生产、工艺技术严把物料入仓、配料、烧结、筛分、入炉等环节管控,确保任务指标完成;以开展“安全生产月”活动为契机,牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全理念,狠抓安全管理不松懈,加强应急保障排查治理和双重预防机制建设,实时保证安全生产零事故、零险肇、零隐患;深入推进TPM精益设备管理,不断在精密点检、缺陷排查、超前保养、智能改造、岗位创新、修旧利废等方面推行实用性管理措施,消除设备影响,夯实各生产单元管理责任,杜绝外围影响,确保为“高效冶炼”提供最优保障。

  坚持问题导向 取真经 破瓶颈

  为进一步实践探索“788”高效生产模式,该单位通过总结分析前期高炉炉况波动等瓶颈问题,引进炼铁专家全面负责炉况恢复和强化生产;围绕炉料优化和指标提升两大主要抓手,建立对标管理长效机制,深入开展内外部对标,加大与汉钢兄弟企业、“石普方、建南三”等国内大型钢企的对标学习,逐项对比指标找差距,吸收借鉴先进企业日常操作、快速恢复、强化冶炼、生产组织等方面的经验和作法,不断挖掘系统潜力;加强内部生产管控和精细化操作水平,持续强化风温、风量的优化操作管理,贯彻积极用风、用氧思路,实施高风压、大风量、高风速等操作手段,进一步完善铁前管理思路、操作理念、调剂方法,实现内部整体技术和管理业务能力大幅提升,破解生产瓶颈问题,实时保障高炉长期高效稳顺,促进铁前各项关键指标不断优化和提升,提高经营效益。同时,加强市场研判,发挥协同效应,积极沟通公司焦炭采购部门,对不同品种焦炭科学合理搭配、分级入炉,进一步实现指标巩固和提升,确保为高炉系统稳定顺行和降低焦比创造有利条件。

  坚持结果导向 转作风 保落实

  深推三项制度改革,践行“干事”文化,坚持用好“一计一策一事”和“指派、认领、挑战”机制,进一步夯实各级人员管理责任,强化专业联动,对炉、机长、工长实施炉况分析制和评价问责制,以日产量、焦比、外围影响、操作系数四大核心指标评价炉长,以日产量、固燃、碱度、亚铁等指标评价机长,以料批、渣碱、炉温、铁次指标评价工长,推进指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰的“赛马”机制,实行奖优罚差、月绩效排名以及季度淘汰管理模式,以结果论英雄、以业绩论能力,督促各级人员抓作风、做表率、保落实,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责,确保各项指标任务落在实处。

  6月份,铁前各项关键指标实现稳中有升,铁水产量顺利实现“双过半”目标任务,煤比达到144kg/tfe、焦比达到364kg/tfe、煤气利用率较5月份提高0.03%;高炉利用系数提高0.03t/m3.d。(聂旭)

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