五月,陕钢汉钢公司轧钢厂交出历史最优答卷

  时间的刻度,记录着前进的足迹;重要的节点,是我们工作的坐标。

  进入五月份以来,陕钢集团汉钢公司轧钢厂积极响应集团党委书记、董事长、总经理杨海峰提出的“开启满负荷生产模式,为实现疫情防控和经济社会发展双胜利贡献陕钢力量”的重要指示精神,和汉钢公司“大干红五月,实现新突破的”的号召,咬定任务目标,凝聚“进步力量”、强化担当意识、用心用智用力向集团公司交出了产量历史最高、成本历史最低指标历史最优的满意答卷

  这张答卷聚焦再出发

  当前,钢铁市场进入了传统生产的旺季,于集团公司而言是大有可为的机遇期,是承上启下的关键阶段,是完成全年目标任务的黄金节点。全面释放产能、提质增效、追赶超越是重要路径

  全面释放产能、提质增效、追赶超越加速助跑、奋力起跳。其间,必有阻碍,必有风险挑战,怎么办?汉钢公司轧钢厂以实际行动给出答案:坚定更高目标,以更有力的举措迈开步子去干。

  从双冷剪、双收集台架的投运到解决堆钢问题的孔型优化,从卸卷台改造到利用小铁丝解决散卷问题,从预精轧穿水常开到“头接尾”程序推广实施,从强化设备点检维护到油品品质提升,从切分轧制的大力推广到新工艺的不断优化、从轧制再提速到性能稳定……轧钢人不断探索、创新思维,大胆突破,想办法、添举措、破瓶颈,聚焦中心问题再出发,促使成材率、作业率等关键技术指标一升再升!

  这张答卷记录新气象

  40万吨高产目标,对高效协调各产线资源配置提出了考验。用好人员、理顺工序、高效生产成为当务之急。

  轧钢厂坚决抛弃“等、靠、要”思想,从干部队伍作风建设抓起,从合理搭配四条产线人员配置抓起,调整、明确四条轧线具体责任人,合理分解四条轧线月产量目标,当日安排次日产量,形成统大局、一盘棋、一条心、一股劲、相互对标、相互学习的高效生产组织模式;同时成立产量攻关小组,坚持“早七部署  晚六总结”的模式,着力研究、破解制约提产的突出问题,此外,创新开展优化领头雁,建设好班子党建+活动,30名科级干部列出培养后备人才,加力后备力量储存,提高领导干部的“领导力和后备人才的专业度;在此基础上,成立员工谈心小组,每天到车间与员工进行面对面谈心,收集整理存在的难点问题,进一步凝聚职工人心、智慧和力量,使干群关系进一步“升温”,焕发出了新的生机活力。

  这张答卷展现大突破

  5月份,轧钢厂因势而谋、应势而动、顺势而为,通过在“提质、提产、降耗、增效”上持续发力,在生产过程组织、工艺进步、设备提升等方面创新管理举措,加力推进轧钢升级发展,以强有力的措施实现了钢材产量、关键技术指标、加工费、钢材合格率、设备故障率等不断越升蜕变钢材产量较历史最高记录提高9.3%,首次突破40万吨,加工费同比降低10%,四条轧线先后破班产纪录18次,破日产纪录多少17次,高线成材率较2019年最好水平提升0.05%,棒线成材率较2019年最好水平提升0.02%,定尺率较2019年最好水平提升0.01%,坯材转换率达到100.12%。

  时光飞逝,奋斗留痕。5月,已成过往。新起点,路犹长。轧钢厂将始终沿着集团公司指引的方向奋勇前进,不负使命,实干为桨,乘风破浪!(张云凤

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